懷著對“思想解放和學術繁榮”的北大學風的向往，懷著我對企業管理咨詢事業的滿腔熱愛，我有幸加入了北大縱橫這個大家庭。北大縱橫“為中國企業的成 長與變革提供實效性的解決方案”的企業使命深深吸引了我，這是把貢獻社會、回報社會當成己任的使命，在北大縱橫的工作中，我在同事們身上體會到了這一點。 不同的企業由不同的人群組成，企業各自形成了一定的做事習慣、方式、思路。企業在員工心里無非是幾大事情：生產經營方式、活動方式或者生活方式、思維方 式。這幾個方面造成有差異的企業文化。其中大的有兩個方面：一是精神活動、思維方式，一是生產活動、經營方式。它們之間是一種互相影響的關系，企業的思維 方式影響生產經營方式，企業生產經營方式反過來調整思維方式。但是企業思維方式決定企業生產經營方式。核心價值觀在企業中起關鍵作用。價值觀是我們對世界 社會的根本態度和認識，及由此決定的對人類生活的根本態度。按照傳統說法，就是世界觀。對宇宙對自然的認識決定了對社會的認識，同時也決定了對人的認識。 因此，價值觀決定了企業的運作方式、生產方式。人的價值取向決定其人生態度、做事方式，決定了哪些是他應該做的，哪些是不應該做的。在“成為中國最受尊重 的大型咨詢公司”企業愿景的激勵下，經過近十年的風風雨雨，北大縱橫已經是中國本土企業管理咨詢領域的佼佼者?！罢\信 合作 敬業 創新 專長”的企業精神，是北大縱橫十年間所有做出過貢獻的顧問和員工的精神體現。

我對北大縱橫的理解，是在很多個公司政策和很多個具體的咨詢項目中體會到的，縱橫作為中國本土咨詢公司最大也是最好的運營平臺，有著非常獨特的運作 機制和管理思想。我們都知道美國經濟學家科斯的理論：企業之所以產生的根本原因在于，企業能夠節省市場交易費用，從而能夠比市場更有效率。企業為什么能夠 節省市場交易費用，原因在于企業內部合約——即通過合約使企業內部人員結為一個整體，在內部交易時可以提高效率。而管理人員是通過員工在雇用合同中承諾在 規定時間內服從企業的規范和管理人員的指揮，進而調動資源、行使權力，執行合約的。而北大縱橫正是最好驗證這一理論的管理實踐者。作為一家咨詢行業的知識 型企業，縱橫的運營機制是通過合約的形式進行利益的合理分配，通過企業規范的形式進行管理知識的整體共享，通過承諾的形式運用集體的智慧提高組織的學習和 創新能力的，進而調度整合內部資源以應對外部市場的需求和變化。北大縱橫并沒有通過簡單的行政指令去迫使員工工作，而是將企業內部市場化的原理通過內部合 約機制整合企業內外部資源，合理地調動員工的積極性并約束員工的行為。北大縱橫管理思想的核心在于培養以員工為主體的職業精神和創新能力，重視員工主動的 學習力和創造力的發揮。在這樣的企業內環境下，北京大學百年歷史積累的優秀傳統“思想的自由”就得到了最充分的發揮，每個顧問都不會受到很多的行政指令的 約束，可以在內部市場化和內部合約的機制上自由的發揮自己的主觀能動性，創造性實踐自我的人生價值觀和職業生涯規劃，把自己所學到的管理思想應用在平時的 工作之中，在北大縱橫發揮創新思維和實踐個人的事業愿景。

北大縱橫另一個重要的管理思想就是“領導就是服務”。這里的領導服務是榜樣性、引導性服務，是通過管理者的服務，率領員工實現共同的利益和目標的過 程和行為。北大縱橫的管理者既應該是管理咨詢市場上的能手，又是為公司內部員工服務的專家，既是管理技術方面的佼佼者，又是組織管理的實踐者。在縱橫的管 理模式中，領導方式是以員工自主、自愿追隨為基礎，以領導者的榜樣性、引導性為主導，領導和被領導自愿結合合力奮進的模式。在個性化突出的縱橫員工中，領 導的榜樣性和引導性也使企業的生存與發展不但能很好的運用集體智慧的力量，同時也能保證企業長期穩定的發展。

北大縱橫不像傳統的企業管理模式那樣，主要依靠企業組織中官僚制體系所制定和保證的強制權力去實現管理?！氨３诸I導力不是靠權力而是靠影響力”，即 領導的思想性和專業性的影響力，這就是說思想性和專業性影響力是北大縱橫管理模式中領導的根本屬性。這就要求北大縱橫管理者的管理素質比較高，其中很重要 的因素是對其思想性和專業性影響力的要求，他不但要有鑒賞他人創造性的能力，有組織創新的能力，而且要有很高的以智慧的能力去影響別人的思想和行為的能 力。智慧作為知識、能力和品格的統一體，要求管理者的專業知識、文化素養和個人素質很高，以及在工作技巧和工作能力方面有很高的要求，同時還有對管理者個 人品格的要求。這些都是使管理者對其員工產生思想性和專業性影響力的必要條件，并且北大縱橫的員工知識程度越高，個人素質越高，所要求的思想性和專業性的 影響力就越高。否則不足以實現其領導，不能更好的為員工和集體服務，也就無法在北大縱橫這樣的組織中有效的進行管理。

在這樣的組織中工作，每個人的事業發展領域將是無窮的，因為你可以在商務領域有所突出，你也可以在管理技術領域有所建樹，你可以在管理知識的研究方 面努力鉆研，也可以在管理培訓方面小有成就。北大縱橫因為每個個人的成就而發展，因為每個員工不同的發展領域而實現北大縱橫無限的事業發展空間，北大縱橫 也在這一過程中實踐著最受尊重的管理咨詢公司的愿景。