也曾經以為盡人事，而憑天命…

更曾經以為憑自己的智慧，足以獨闖創業路…

然而,這一切都在遇到王璞、北大縱橫、管理咨詢，而悄然改變！

2000年一個偶然的機會，結識了王璞，進而被吸引，毅然加盟北大縱橫，至今已近7年 了?；貞浧鹉菚r的管理咨詢尚屬于“曲高和寡”時期，即使當時的先行者“北大縱橫”，也不過是“十來個人，七八條槍”的規?！，F如今，公司的團隊已發展成由 數十名合伙人帶領，幾百名顧問跟隨，業內遙遙領先的一只鐵軍。在王璞點指的藍圖下“四年一個的發展周期”，數百名合伙人，數千名顧問的國際一流咨詢機構已 是指日可待了。

如 果沒有業績和發展的壓力，經歷過“活下來”、“活的累”兩個階段的北大縱橫團隊，現如今將是多么美好的時刻。事實上，我們還沒有來得及憧憬這一“美好”， 就因為必須面對持續的領跑而絞盡腦汁了。而這種不斷的自我施壓、不斷的自我挑戰，在我經歷的縱橫時間中是那樣的自然、又是那樣的不由自主，而本人也正是在 這起起浮浮、適應與不適應、抗拒與順應當中，成長為縱橫的管理合伙人。由衷的說句心里話：我感謝管理咨詢！感謝北大縱橫！更感謝王璞！

在 北大縱橫的日日夜夜，在王璞身邊長時間的工作，天天都是活生生的管理案例，有著無窮的學習機會，更何況親身實踐呢？這對于我們每一個縱橫人的影響都是巨大 的。正象一位資深媒體人士的觀點：雖然業績與發展是企業永恒的追求，但這并不完全是企業的核心問題，即便我們熟悉的企業戰略、組織結構、企業文化、信息系 統也不是絕對的核心問題，真正的制約、影響企業持續發展的核心問題在于 “人 的行為”——難以改變的人慣性的行為！一個人、一個企業的根本改變，其根本問題也是在行為上的改變。而王璞不僅自己是一個主動行為的人，而且還是一個推動 群體變被動行為為主動行為的大師，也使縱橫成為了一所“改變人行為”的學校。曾有一國內權威媒體提過這樣一個問題：“咨詢業在中國發展的時間其實并不算 久，但短短的幾十年中，已有不少的咨詢公司上演了聚散離合的故事。請問是什么支撐北大縱橫一路走到今天，成為中國知識服務業一面不倒的旗幟呢？”答案有很 多，但至少有一條是肯定的：為了更快的實現縱橫的藍圖，王璞一直在主動的推動著縱橫人行為的改變！

改 變的結果不一定都是甜的，改變的過程絕對是苦的，雖然是管理咨詢公司，雖然被譽為企業的“健康醫生”，然而是企業就逃脫不了利益的誘惑，正所謂知易行難， 在這漫長的十年歷程里，無論是主動改變者還是被動改變者，達成共識的過程是多么的巨大與艱辛，個中的辛酸都是可以想象的?！靶」九c大公司”；“小團隊與 大團隊”；“制度與文化”；“剛性與彈性”；“工作與生活”；“本職工作與非本職工作”；“長期行為與短期行為”；“精英與團隊”；“盲目自信與妄自菲 薄”；“快樂與辛苦”等等王璞的論十大關系的精彩言論的出臺，無論對當時思想意識的引導，還是對后期合伙人文化的形成，無不影響深遠。而在這十年的節點 上，以王璞為代表的縱橫人想的更多是對過去功績的清零，這種心態又怎能不預示著一個新的目標的到來！

有個陳舊的說法：嫁要嫁對郎，入要入對行。已過而立之年的我，一個偶然，進入了咨詢行業，不但趕上了一個“朝陽”行業，更有甚者，還“跟”對了人，“溶”入了團隊，我慶幸著、感激著、跟隨著……