中信出版社???? 王璞 何平 2003.08

??? 組織結構是企業實現戰略目標和構造核心競爭力的載體，也是企業員工發揮各自優勢獲得自身發展的平臺，是每個員工都必須考慮的問題。

??? 本書第一部分介紹了組織結構設計咨詢的一般內容，民營企業與國有企業組織設計咨詢的特點、常見問題及相應對策。第二部分介紹了組織結構設計的權變因素、組織結構的類型和組織運行的設計。第三部分詳細描述了組織結構設計咨詢項目的運作程序，輔有大量可直接參考的過程文件。第四部分全方位介紹了組織結構設計咨詢項目的全景，包括項目背景與進場準備、內部信息收集、組織結構診斷、組織結構設計和相關制度。

??? 本書不僅對組織結構理論進行了詳細的介紹，同時還剖析了大量的組織結構實例，可以為大型企業的組織結構調整與設計提供重要依據，具有很強的實用性。

———中國誠通集團董事、副總裁、蘇自平

??? 合適的組織結構是實現企業戰略目標的保障，企業借助管理咨詢師的力量來完善自己的組織設計是一種不錯的嘗試，在與北大縱橫的合作中，我們感受到了咨詢的價值，相信這本凝結著眾多咨詢師經驗的書能給企業家們帶來一定的幫助。

———金自天正（上證 600560 ）總經理 葛鋼

??? 在多年管理類刊物的實踐中，我們深切感受到本土管理人員在管理理論與中國管理實踐相連接方面的欠缺，這本書以獨特而有效的方式在組織結構設計方面彌補了本土管理業的一個空白。

———《中國企業家》總編 牛文文

??? 我們的企業不能僅依靠技術、產品組合和市場定位去獲得市場競爭的勝利，更需要切實組織好企業的資源來實現企業的目標。本書以務實的手法將組織結構設計過程一一展現，對中國的眾多企業來說是難得的參照。

———國資委重點大型企業監事會副主任 熊夢