??????? 6月4日，北大縱橫首席合伙人王璞在杭州接受阿里巴巴在線視頻直播專訪，與主持人沈冰、網友熱烈交流了如何“打造領袖企業核心競爭力”。
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??????? 在專訪中，王璞在前四五十分鐘時間主要闡述了他對如何打造領袖企業核心競爭力的理解。他首先從聯想談起，引出核心競爭力這個話題。不同的企業有不同的核心競爭力，但任何一個要想成為基業常青的企業或成為一個能活下來的企業，都要考慮核心競爭力的共性要素。他認為核心核心競爭力的共性部分是一個金字塔模型，或者稱為“三架馬車”，即戰略、文化、人本。戰略是愿景，愿景就是戰略目標里面長遠的目標，文化的最核心部分是價值觀，人本管理最精彩的部分就是讓每個人都有使命。戰略、文化、人本本質上就是目標、價值觀、使命。
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??????? 但是如何做到這三個方面呢，王璞詳細談了他的看法。關于企業戰略的這種核心競爭要素的培育，他認為要從以下幾個方面來理解、來培養企業的戰略思維意識。第一個即低成本領先策略，第二是差異化策略，第三個是專業經營。這是培養戰略思維意識之一，戰略意識之二就是三層面理論，戰略意識之三是要明晰地清楚自己的風險偏好，戰略意識之四既可以做價格低廉的產品，也可以做附加值很高、銷售量不大的小眾化需求的產品，戰略思維意識之五是多元化，戰略意識之六是專業化，戰略思維意識之七就是木桶、鋼板、大拇指的原理。
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??????? 關于企業文化這種核心競爭要素的培養，王璞認為要理解三個關聯：第一個是橫向關聯，我們的理念、我們的政策、我們的行為、我們的形象，這四個方面是相互聯動的，從這四個方面來推進企業文化建設。第二個縱向管理，所謂縱向管理，就是一個企業在創業期、成熟期，企業文化的訴求是有差別的。創業期強調激情、艱苦奮斗；成熟期講究穩定，人文關愛。第三個關聯就是我們離不開區域，離不開國家，區域文化和產業文化都應該有自己企業文化的形成，
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??????? 關于人本這個核心競爭力的培養，王璞說，人力資源是一個體系系統，第一要幫助每個團隊的每個人、每個組織建立使命感，激勵人心；第二做好人力資源規劃；第三做好招聘工作；第四加強學習型組織建設；第五是進行規劃；第六強調績效；第七加快回報；第八福利管理；第九要講感情；第十要講細節，如說崗位評價等等。通過這十個方面，使企業人力資源工作上一個臺階
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??????? 在節目的提問階段，網友們踴躍向王璞提問了關于核心團隊的打造或管理層方面等問題，王璞結合北大縱橫的實際情況及北大縱橫在為企業做咨詢項目過程中積累的寶貴經驗，精彩解答了網友們的提問。