??????? 9月16日，北大縱橫管理咨詢公司協辦了在京召開的“第七屆人力資源公益論壇暨HR自身品牌塑造和發展展望”論壇，首席合伙人王璞出席論壇并精彩演講。

??????? 王璞在演講中指出，企業核心競爭能力最重要就是人力資源的體系建立。如今，各個企業都重視人力資源的管理，在這樣一個大背景下，企業有必要思考人力資源管理的問題。對于知識型員的管理，要用立體的、全方位的激勵手段，再也不能用奴隸時代管奴隸的手段，也不能用產業經濟初期管理工作的手段，而要采用知識型員工管理的手段。他結合北大縱橫因“知識型員工管理體系”獲取首屆中國管理學院獎的案例，詮釋了什么是知識型員工，并談了企業以人為本的八項修煉。

??????? 知識型員工是擁有知識的人，更準確來說，他不一定是擁有知識的人，他是很方便獲得資訊的人。第一點，知識型員工由于擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性，其勞動成果具有很強的創造性。第二點，知識型員工有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業飯碗，轉向追求終身就業能力。第三點，知識型員工具有較強的成功動機，并且藐視權威，極力追求能張揚個性、實現人生價值的舞臺。第四點，知識型員工的工作過程難以直接監控，工作成果難以衡量，使得價值評價體系的建立變得復雜而不確定。第五點，知識型員工的能力與貢獻差異大，出現混合交替式的需求模式，需求要求及需求結構也有了新的變化。第六點，知識型員工個人需求復雜，無法套用統一的模式，需要有更多的選擇機會。

??????? 企業要想管理好知識員工，成為最受尊重的企業，就要做到以人為本的八項修煉：第一項是組織、第二項是績效、第三項是薪酬、第四項選拔、第五項培訓、第六項福利、第七項是溝通、第八項是文化。當企業做好了這八項修煉，企業才能真正做到以人為本，才能真正解決人力資源管理當中遇到的種種問題。